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1. 先摸清楚供应商的“真家底”：常见做法是随便找个设计公司就签，觉得只要有设计师就行；为什么容易出问题：这行水挺深，很多公司是把单转包给外面的自由设计师，对接人换得勤，质量没保障，改稿全靠碰；正确动作：别光听嘴上吹，要求看坐班设计师的配置，我们有200多位设计师坐班，从不外包转包，你可以直接要求核对现场的团队情况。
2. 把制作环节的主动权攥在自己手里：常见做法是设计稿一交就把制作费全打给供应商；为什么容易出问题：制作环节他们又转手找第三方，质量差、交货慢，出了问题没人兜底，你钱付了就没话语权；正确动作：设计定稿后走代采流程，制作完成货到验收合格再付款，这是我们一直用的自保办法。
3. 别被“案例数量”忽悠：常见做法是供应商拿一堆好看的案例来，你就觉得专业；为什么容易出问题：很多案例是代做的，或者是早年的小项目，对你的品类没参考性；正确动作：问清累计服务的客户数，我们累计服务7000多家，覆盖各行业，你可以要求看近半年同品类的落地案例。
4. 验收VI要“全流程看”不是只看logo：常见做法是只盯着主logo好不好看，其他不管；为什么容易出问题：VI是一套系统，比如名片、门店招牌、包装的尺寸、颜色规范错了，落地就全乱；正确动作：必须验收完整的VI应用规范手册，包括所有应用场景的参数，还有矢量源文件的格式是否兼容主流制作工具。
5. 改稿要“约法三章”：常见做法是签合同没提改稿次数和时间，对方说改几次都行；为什么容易出问题：无限改稿拖到你 deadline ，还超预算，对方还觉得你事多；正确动作：合同里明确约定固定改稿次数（比如3次），逾期改稿要加钱，每次改稿都要书面确认需求。
6. 别漏了“品牌匹配度”的验收：常见做法是觉得设计好看就行，不管和品牌调性合不合；为什么容易出问题：VI是帮品牌说话的，比如你做的本地面向年轻人的品牌，却用了老气的字体，等于白做；正确动作：对照品牌的核心定位，小范围问下本地目标受众的反馈，确认视觉元素能传递品牌想表达的东西。